利润暴跌，多家药企真活不下去了

带量采购下，成本控制决定千家药企生死存亡。

有目共睹，带量采购中标药品平均降价52%，甚至有的药品降价80%~90%。如此以来，原先不起眼的成本就成了企业竞争的要点，如设备厂房折旧成本、人工成本、材料成本、库存成本、能耗成本等。药企未来的竞争，输赢全看成本控制。

可以预见，药企不能把管理成本压缩到竞争对手的水平，那么被鼗汰就是时间的问题了。

为解决药企成本控制的强烈需求，赛柏蓝隆重邀请长期为药企提供降本增效专业服务的大牛级实战专家，定于2月29日14:00-17:00举办：形势大冲击，2020药企利润提升策略直播大课。

独家课程，6大举措助力药企降成本。有关安排如下：

会议属性

第一单元：新形势下，医药企业成本大变迁

1、疫情之下，医药企业面临的成本重殇

2、带量采购下，医药企业成本结构大变化

3、当前社会经济发展新阶段，医药企业成本风险变化

4、企业应对“成本变化”核心策略方法

5、案例1：某医药企业推进400余个精益项目，涉及采购、物流、分销、生产等10多个部门，如何实现上亿元财务利润？

第二单元：医药企业降本增利两个核心方法

1、精益管理

A、精益管理概念、发展与运用

B、精益降本增利的基本逻辑

C、案例2：某医药企业实施精益项目培养人才1000余名，同时围绕大品种推进精益工作，至今财务收益数千万。

2、六西格玛

A、六西格玛概念、发展与企业应用

B、六西格玛降本增利的基本逻辑

C、案例3：医药企业通过六西格玛实现利润提升的案例分享

D、精益西格玛的是什么、怎么做

E、策划案：精益西格玛助力医药企业降本增利的典型策划方案

第三单元：药械生产企业实施降本增利典型路径

1、设备管理，如何降本增效

2、质量管理，如何降本增效

3、生产管理，如何降本增效

4、仓储管理，如何降本增效

5、人才管理，如何降本增效

6、案例4：某医药企业项目改善，涉及生产、质量、市场推广、物流采购、成本降低、效率提升等，至今收益明显

第四单元：医药企业集团降本增利路径方法

1、集团降本增效的核心思想、基本思想

2、集团降本增效的切入方法

3、集团降本增效如何分阶段实施

4、案例5：某医药企业集团降本增效典型案例分享

第五单元：医药企业推进降本增利的注意事项

1、全面定位降本增利变革中的人员角色

2、如何做好降本增利改革操盘人

3、如何走出降本增利改革中出现的“失望之谷”

4、成功实现降本增利的其他要素

讲师简介

刘海亮，北京大学EMBA，大学毕业供职于世界500强索尼公司，积累大量生产降本增效经验。具有15年精益管理咨询经验，是华润医药集团、上海医药集团、国药集团、昆药集团等多家医药企业顾问，同时是多家世界500强企业常年顾问，先后为华润、中石化、中石油、中粮及国药、上药、昆药、东阿等多家企业提供咨询服务，具备丰富的医药企业降本增效工作经验。

组织机构

会议时间：2020年2月29日14:00-17:00